上海璞萃生物科技有限公司是一家专注于问题肌肤修护的医美护肤ODM企业。位于上海市金山工业区夏宁路666弄63、65、66、67号。上海璞萃一直秉持着“安全&有效”的医美护肤理念，在产品的研发与生产技术方面都是精益求精。目前构建了国内外强实力专家矩阵，聘请IFSCC（国际化妆品化学师协会）主席 Jadir Nunes 教授作为璞萃技术研发顾问，整合医药学、免疫学、细胞学分子学等领域专家，为高功效的医美护肤品研发提供强有力的技术支持。目前，璞萃在瑞士和上海都拥有研发团队和生产基地。
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化妆品加工厂除了加工化妆品，还需做完整的化妆品代加工策划方案，会对化妆品产品进行一个合理的规划，产品规划至少包括两部分：产品结构Portfolio(产品线)和具体产品Product的规划。

产品结构规划的第1步是要划分产品类别。划分标准其实非常多：功能、价格、外观、成分、形态。实际工作中，划分标准往往是多维度的——以功能和价格为主要标准划分产品线，以外观、成分、形态为次要标准进一步细化。比如护肤品，每一个价格区间内都可以划分出抗老、美白、补水、解决特殊肌肤问题四大功能的产品线，在每一条线内，又可以根据外观、成分、形态再次细分。如此一层层细分，就会形成复杂的多维度产品线。

为什么要以功能和价格为主要划分标准?功能是从消费者出发的基本指标，价格则是最能反映竞争态势的指标。消费者首先是根据功能和价格在脑海中定位一个品牌，其次才是外观、成分、形态上的区分。当然在成熟行业当中，后者的区分更明显，比如当前日本护肤行业，产品在功能和价格上几乎无法区分，只能在外观、成分、形态上进行细致区分。

产品结构规划的第2步是设计产品线。到底一个品牌内应该有几条产品线?产品线之间有没有冲突?能不能连带?每条产品线上应该有多少种产品?是否有冲突?能否连带每种产品又有多少不同类型的单品(SKU)

产品结构规划的第3步是设计具体产品的职能。学术上，一般把产品职能划分四类——形象产品、利润产品、主销产品、促销产品。

首先，形象产品是用来确定品牌形象的产品。生产这种产品的目的主要是为了摆谱——表明自己拥有高科技、或者独特价值。这种产品通常成本昂贵利润不高，销量很小。比如限量版产品，又比如康师傅的天价牛肉面。

其次，利润产品是用来提升利润的产品，但这种产品可能因为售价比一般产品价格高而销量并不多。